6165金沙,www.6165.com,6165金沙总站

6165金沙有限公司官方网站!

6165金沙有限公司本着“客户第一,
诚信至上”的原则欢迎新老客户来电咨询

全国咨询热线
13808965565
行业新闻
联系我们
全国咨询热线:13808965565

电话:金沙国际专线0532-84821190

传真:0532-84826002

邮箱:916152973@qq.com

地址:山东省青岛市重庆中路1093号1号仓库

www.6165.com的无店营销模式

人气:   发表时间:2019/11/18 11:39:34

如果没有物流支持,网上购物、电视购物、电话购物等这些新的无店铺销售方式根本寸步难行。"20世纪90年代的生意人,往外地运送一个10千克重的箱子,只能走邮局、长途汽车站,并且班车一周只有一次?…..试想,如果网店这样送货,还能有优势吗?

www.6165.com拓展知识:应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤

(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

(2)确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

(3)确认资源动因,将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业。

(4)确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中。www.6165.com作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。

XML 地图 | Sitemap 地图